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　　北京北農大動物科技有限責任公司（北農大集團）創建于1995年4月18日，主要致力于高效畜禽動物飼料、優良畜禽品種的研制和推廣。經過十余年發展，北農大預混料年產銷量位列北京市預混料行業第二名、全國預混料行業前十強。集團在北京、哈爾濱、武漢、徐州、鄭州、昆明、金華、邯鄲等地分別設立了子公司和生產基地，業務渠道覆蓋全國。集團自成立以來一直秉承“產品如人品”的生產理念。集團擁有兩條預混料生產線和一條濃縮料生產線，年預混料生產能力10萬噸，濃縮飼料（粉料）3萬噸。“優農”系列預混料產品是目前國內第一批通過綠色生產資料認證的飼料產品，是綠色畜禽生產的必選產品。 集團節糧蛋雞業務一直走在行業前列。北農大集團種禽公司被評為“中國蛋雞行業二十強”。

企業面臨問題

1.采購管理沒有嚴格的價格管理體系, 缺乏事前預防、事中控制、事后分析的手段，采購部門沒有對物料設置不同的采購政策、采購周期；
2.各基礎數據沒有申請流程，基礎數據權限分配多，導致基礎數據入口不統一，供應商、客戶、存貨等信息基礎資料不全；
3.人工、費用按照不同的加工成本中心按照人工工時、比重等分配原則進行分配，數據量巨大，且不能及時出具相關的成本數據；
4.庫存業務數據存在帳實不符的情況，呆滯物料比較多，管理難度大，庫存盤點一直得不到相應的處理；
5.行業認證門檻比較高，對產品質量管理、供應商、客戶、存貨資質進行全流程管控。
6.外地分公司多，且管理難度大

信息化應用價值

1.采購業務歸口統一，由采購部負責相應工作。建立供應商首營管理體系及資質控制機制，完善采購環節源頭控制。
2.建立起存貨的追溯以及分析的報表體系，全流程的物料流向跟蹤
3.建立相應的盤點處理制度，庫房需要做到見單發料、見單收料，及時周期盤點，保證帳實相符。針對呆滯物料進行分析查找原因，及時處理
4.庫房管理精細化，指導人員收發料，生產領料需要嚴格按照生產工單進行領料，對于超額領料、補料、退料的需要走審批流程
5.完成成本核算體系，成本要素精細化，成本對象明細到訂單或品種，實現成本計算自動化、及時化，人工、費用分配原則合理。
6.通過U8遠程來實時傳遞外地分公司的賬務以及報銷等，北京作為服務器的終端儲存，極大的解決數據傳輸的問題。

使用產品模塊

總賬、UFO報表、應收管理、應付管理、固定資產、成本管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、質量管理、