方案綜述
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和外部政策、市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)的用工環(huán)境日益復(fù)雜，如何平衡人力成本與企業(yè)效益，如何避免勞動(dòng)法律糾紛保障運(yùn)營(yíng)，如何提高人員素質(zhì)能力實(shí)現(xiàn)華麗的技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，人力資源越來(lái)越成為企業(yè)能否贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
U8-HR是人力資源管理的全業(yè)務(wù)管理，從最為基礎(chǔ)的人事、薪資、考勤到招聘、培訓(xùn)、績(jī)效，并且通過(guò)全員的人員參與過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了全員的人力資源管理。
關(guān)鍵需求
- 01
- 企業(yè)里面有人員進(jìn)出，總也無(wú)法“數(shù)對(duì)人頭”；算工資、算考勤，HR在事務(wù)性工作上，投入了大量精力，準(zhǔn)確性確難保證，做得越多，錯(cuò)得越多，怎么辦？
- 02
- 人力資源管理工作不僅僅是人力資源部門的事”，但相關(guān)部門配合度低，HR在推動(dòng)工作上如何改進(jìn)，以達(dá)成效果？
- 03
- 沒有規(guī)矩，不成方圓，如何樹立HR的標(biāo)準(zhǔn)，并在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行，已達(dá)成“內(nèi)部公平”？
- 04
- 人員進(jìn)入公司，確忘了及時(shí)簽訂合同；人員離職，管工資的人卻不知道，還“仁慈”地給該離職人員發(fā)工資，用工風(fēng)險(xiǎn)該如何控制？
- 05
- 作為企業(yè)投入最核心資源之一，“人力”的投入效益是否該衡量？如果衡量，該如何衡量？衡量不是為了衡量而衡量，衡量完的目的是什么？
- 06
- 企業(yè)沒有完整額培訓(xùn)體系，總是重視外部培訓(xùn)，忽視內(nèi)部師資的開發(fā)；培訓(xùn)需求沒有真正體現(xiàn)員工和部門意愿，造成沒人響應(yīng)個(gè)支持；培訓(xùn)結(jié)果無(wú)從衡量，感覺培訓(xùn)沒有效果！
解決方案
員工考勤移動(dòng)應(yīng)用示例
應(yīng)用價(jià)值
人力資源管理從人才的角度滿足企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展
更專業(yè)
- 借助系統(tǒng)預(yù)制的專業(yè)性人力資源管理信息，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、現(xiàn)代化
更高效
- 考勤排班、薪資核算等，讓常規(guī)、事務(wù)性工作更有效率
顯效益
- 人力資源主題分析，幫助人力資源從業(yè)人員用數(shù)據(jù)說(shuō)明人力資源管理價(jià)值所在
更協(xié)同
- 一體化平臺(tái)，讓員工、經(jīng)理、CEO，共同參與人力資源業(yè)務(wù)，人力資源工作協(xié)同性更高
控風(fēng)險(xiǎn)
- 通過(guò)事前預(yù)警、事中規(guī)范、事后分析用工狀況，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
更規(guī)范
- 透過(guò)該平臺(tái)，幫助企業(yè)搭建規(guī)范的選、用、與、留六大職能體系，讓HR工作更有據(jù)可循、有理可依
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