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        北京嘉誠興業工貿有限公司是生產汽車專用化工產品、橡膠件產品、內飾件的專業廠家，是天津南開大學、南新高科技實業公司和天津合成材料工業研究所等大專院校、高科技公司的新產品試驗推廣單位。
　　公司成立于1999年，現座落在北京順義李橋鎮，占地面積15000平方米，建筑面積10000平方米，擁有員工700多人，資產總值2.5億元。
　　公司以科技為先導，以管理為基礎，以質量為生命，以信譽為保證，具有雄厚的經濟和技術實力，與天津合成科研所緊密合作，共同致力于汽車用非金屬材料的開發與生產。為北京福田、北京汽車制造廠、延鋒偉世通等廠供貨。

企業面臨問題

１．研發人員同時負責多個項目，領導無法清楚了解到相關項目資源的工作情況、工作負荷度以及項目時間安排等信息，保證合理的安排項目資源

２．主要設計文件不統一，且缺乏標準化管理，文檔的完整性和文檔質量難以控制 。文檔有評審標準要求，但沒有約束力，難以進行考核

３．紙質版文件的簽字審批需要工程師將文件打印、送批，耗時和耗費精力 ，設計人員無法了解相關物料的借用情況，更改時容易忘記變更，設計時靠設計人員經驗進行借用，借用頻率較低。

４．項目交付件的完備性和齊套性難以保證，交付件質量難以控制，從而導致返工和整個項目的拖延

方案及價值

１．通過PDM進行產品數據的電子化版本管理和發放，生產、品質等部門通過PDM進行產品圖紙、工藝文件、BOM的接收和查看，減少紙質打印和發放，確保設計資料變更版本發放的準確性、及時性和成套性；

２．通過PDM項目管理實現對APQP研發管控流程的固化，利用PDM項目任務驅動新產品研發過程管控和產品設計資料齊套，使企業能夠應對整車廠新品研發要求，快速形成產品立項、產品研發、產品試裝、小樣及量產全過程的資源部署，項目組織，過程監控，提高企業在技術領先地位；

３．通過圖文檔管理，使產品設計、工藝等方面的知識、經驗進行有效地積累、總結，形成企業的核心知識庫，供相關的人員查找、檢索，充分利用企業的知識(使企業的知識不再只裝在某些員工、老師傅的腦袋中)，這樣便于全企業范圍內的知識共享，提高企業的核心競爭力。

４．參數化CAPP、CAD的應用將企業長期留在頭腦中的經驗總結為可重用的知識，在借助計算機高效地應用這些知識大大提高開發效率，避免重復設計。既提高了開發質量又大大降低了開發成本。

５．在傳統的手工管理下，很難有規范的技術管理。通過實施用友PLM，固化嘉誠興業的業務流程，數據及圖文檔管理模式，從而規范了技術管理。

應用模塊

標準產品：U810.1產品，總賬、UFO報表、固定資產，財務會計180許可

開發插件：CRM數據接口、接口憑證管理平臺、科目下發工具、往來對賬平臺