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　　4月，杭州。在春暖花開之際，上海用友CHO俱樂部在杭州舉辦“大數(shù)據時代新管理環(huán)境下HR效能變革沙龍”，來自上海地區(qū)5大行業(yè)的幾十位大型集團企業(yè)CHO們與用友的專家一起探討新管理環(huán)境下HR的變革、跨界與融合。
　　在傳統(tǒng)的人力資源管理中，人力資源部門因缺乏對業(yè)務深刻認識而未能對部門經理和員工提供直接及時的支持；制定的政策也相對缺乏針對性和靈活性，推行時難以與實際需求契合。此外，人力資源管理者主要聚焦于事務型工作，不能提供業(yè)務需要的客戶化的解決方案。所以人力資源部一直被認為是企業(yè)的成本中心。同時，市場環(huán)境瞬息變化，以往相對簡單的業(yè)務模式正在產生新的業(yè)態(tài)。跨行業(yè)運營、集團化方式等等都要求人力資源工作者打破思維壁壘，積極創(chuàng)新，大膽地“跨界”工作。因此，人力資源管理面臨著職能與角色的轉變。
　　此次上海用友CHO俱樂部上，用友資深HCM專家就HR們關心的人力資源管理如何通過軟件工具實現(xiàn)HR業(yè)務的變革、跨界、融合進行了介紹和解析。用友高級HCM顧問專家黃國強先生認為人力資源管理的變革，首先是人力資源管理者角色的轉變。人力資源管理者需要提升效率和效能，從職能導向轉向業(yè)務導向，為不同層級管理者、基層員工提供有針對性的支持。其次，是部門職能的轉變。人力資源部要向人力資本管理全面轉型，追求成本控制和服務效率、提供人力資本的激勵和優(yōu)化方案，成為有能力影響或參與企業(yè)決策的戰(zhàn)略性部門。
　　談及HR“跨界”策略時，黃國強先生表示人力資源跨界運營有很多種方式，比如內部輪崗，內部競聘跨部門崗位，以及以合作伙伴的形式（HR BP）與其它業(yè)務部門進行合作等。他表示HRBP作為一個虛線匯報關系存在業(yè)務單元中往往容易淪為事務性崗位不能發(fā)揮應有的作用。清晰的職能、績效定位，有效的培訓、考評等手段才能確保HRBP順利落實，這都需要管理工具支持。他同時也表示互聯(lián)網興起使傳統(tǒng)產業(yè)和新型產業(yè)都在向相互的領域滲透，改變了商業(yè)領域的傳統(tǒng)法則。新技術為HR們提供了更多顛覆性、創(chuàng)新性的管理手段，如社會化媒體招聘、人力資本度量以及績效分析駕駛艙等技術，使HR們利用最少的時間和資源預算達到最好的人員安置效果。
　　活動上，用友的資源專家還將HR管理的創(chuàng)新技術以及案例進行了分享，深入探討了集團企業(yè)人力資源管理與多組織人力資源集團管控應用之道，全面闡述了人力資源集團管控關鍵業(yè)務應用場景。同時，結合綠城、今麥郎、用友集團等典型集團企業(yè)人力資源管理應用實踐，基于人力資源管理和信息化產品實踐，全面加深了 HR們對人力資源管理信息化的變革、跨界、融合等新技術手段和思路的認識。
　　用友eHR軟件已經連續(xù)多年保持市場占有率第一，是中國人力資源管理軟件第一品牌。用友eHR在亞太地區(qū)為500多家大型集團企業(yè)提供專業(yè)化產品和解決方案。上海機場集團、Esprit、綠城集團、上汽集團、PICC、中國郵政、中國中鐵等眾多大型集團企業(yè)通過運行用友eHR提高了人力資源管理效率、實現(xiàn)了業(yè)務協(xié)同，并將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，構建高效、穩(wěn)固的人力資源管理平臺，以便服務企業(yè)利潤的增長、規(guī)模的擴張和運營效率的提升。