向企業互聯網化市場進軍，兩年前的用友是一個“保守派”，王文京并未把公司所有業務一次性拋入洶涌澎湃的互聯網激流中，而是選擇用一小部分業務去試水，這可能也是大型集團公司必須要走的路線。所謂“船小好調頭”，“開大船”的策略是首要確保整個航線的安全和平穩。
如果說，主打中小企業市場的暢捷通，是用友企業互聯網化的第一塊“試驗田”；那么致力于中大型企業業務的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而當用友NCV6.5即將高調亮相，整裝待發，代表著用友的“大部隊”開始全力挺近企業互聯化市場。
轉向輕量化， NCV6.5“讓大象也能跳舞”
了解用友的人都知道，NC是用友面向集團型企業和高成長型企業推出的高端ERP產品，這類客戶的特點是：企業機構龐大，業務種類繁多，對信息系統要求高，企業互聯網化轉型起步較晚。但如果集團型企業一旦轉型成功，創造的社會價值也非常驚人。為了實現這一宏偉目標，用友網絡將在2015年年底推出NCV6.5版本，該產品無論是從性能還是從技術創新角度看，都有很大的提升。但總體的設計理念是讓集團信息化應用走向“輕量化”。
那么，新版NC到底有哪些創新點？用友網絡NCV6.5平臺產品總監李惠蘋，用“技術重構”四個字來整體概括用友NC的最新變化。NCV6.5嵌入了美觀易用的客戶端，更多應用轉為了輕量化、整合了社交化，更多地融入了互聯網應用體驗。
具體而言，NCV6.5有如下四個特征：
第一， NCV6.5以人、財、物、客管理以及電子商務應用為核心，與移動、大數據、物聯網等最新技術進行集成。秉承過去精華，新版NC仍然主打平臺化戰略，基于開放的iUAP互聯網平臺構建。新技術的引入帶來了豐富的應用創新，比如共享服務、數字營銷、個性化定制、柔性生產這些新模式；移動應用加速推進，比如移動HR、微招聘、掌上協同、智慧資產管理、項目現場管理等；包括前臺、中臺、后臺架構的電商平臺也支持了B2B應用的完善。
第二、以混合云模式支撐大型企業的互聯網化轉型。為了滿足用戶多樣性需求，NCV6.5可支持用戶ERP應用的混合云部署。用友內部已經對很多應用進行了對接，包括用友惠商云，暢捷支付、UAP IM等。NCV6.5可將企業關鍵業務應用分別部署在公有云和私有云上，既保證了企業重要數據的安全性，又滿足了企業應用的靈活性需求。
第三，加入社交化元素。我們都知道，NC已經足夠復雜和沉重，所以NCV6.5的技術突破和創新點是在前端，而社交可以讓企業的應用變得輕量化，能提供更好的用戶體驗。為此，NCV6.5融合了工作圈、有信、電話會議等應用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就讓NC具備了IM的所有功能。首先，有信與NC企業通訊錄打通，讓用戶可以及時與相關人員進行溝通與互動，包括企業員工、領導、供應鏈伙伴和客戶等。用戶可以直接用網絡的方式發語音、文字、圖片，還可以直接撥打電話。另外，NC打通了企業上下游供應鏈上的所有數據，用戶還可以在基于單據的業務流轉中發起討論，類似于企業業務中基于一個單據的群聊，這等于企業把非結構化的數據和結構化的單據數據進行了關聯。NCV6.5一改過去冷冰冰的單線、命令式系統架構，讓系統變得更人性，更溫暖，企業員工、客戶、供應商像進入一個社交網站一樣，愉快工作，高效協同。
第四、提升系統對大并發、高效運維能力的支持。集團型企業向互聯網企業轉型，安全和穩健是第一位。從底層的網絡到上層的數據庫，以及所有前后端的關鍵應用，NCV6.5全部做了安全和性能測試。為了給用戶提供高質量的運維服務，新版NC還配套推出了互聯網化運維服務產品：NC運維云管家、iSM服務臺、在線咨詢系統，與用友客戶服務云平臺連接，構成了全新的客戶服務體系。借助這一體系，NC的運維服務變傳統的被動響應模式為主動服務模式，同時提供了知識庫和服務社區，方便客戶自助與他助，構建客戶服務新生態。
NCV6.5可以更好地滿足千億級企業應用效率的要求，是大型企業快速實現互聯網化轉型的利器。NCV6.5的研發歷時近3年實現了NC發展的重大跨越，代表著用友NC向互聯網化轉型的決心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚積薄發
我們都知道，NC1.0于1998年推出，發展到后來的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC與中國集團型企業并肩走了近20年。如今，NC的業務已經涵蓋到集中財務管理、供應鏈管理、生產制造、人力資源、商業智能等全面應用，擁有金融、煙草、電力、傳媒、出版、醫藥、電子、大型連鎖流通等二十多個專業化的行業解決方案。要問誰最懂集團型用戶業務，NC曾經的輝煌依然在閃爍，但當企業互聯網化時代來臨，NC開始重新審視自己，進行了自我革命式的改變。
2014年，NC開啟了6.5版本的研發征程。以財務共享產品研發為例：2014年12月，NCV6.5首先解決的是費用共享問題，建立共享平臺。在這一階段，要實現網上報賬（即原來的網上報銷+費用管理）共享服務，在即將開發的共享服務任務作業平臺，實現按需定義共享服務委托關系、崗位結構、作業派單分配等。另外，還要具有OEM影像伙伴的服務能力，支持網報領域產品的單據都可以掃描影像和（雙屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客戶的協同能力，包括開發門戶的協同，建立報賬人門戶、審批人門戶等，支持支持手機拍照制單，實現“NCV6.5共享服務系統+NC5總賬”集成。
2015年8月底，NCV6.5財務共享產品進入第二階段， NCV6.5不僅實現應收、應付、資金、固資共享，還可以建立“影像管理”獨立領域，實現可方便與第三方影像伙伴集成，具備完整電子檔案管理能力。共享服務中心績效分析、更廣義業務的共享或異構系統集成，也都能輕松實現。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服務專版的水平產品集成測試已經完成，正式推向用戶。
財務共享產品的研發，才只是NCV6.5的冰山一角，對于整個版本的研發，用友到底動投入了多少人力、物力，我們可想而知。
所以， NCV6.5絕對是用友面向集團型企業的嘔心瀝血之作。當企業互聯網化進程加速，NC必將為集團型客戶的業務創新帶來蝴蝶效應。