~昨天關(guān)于京東寵幸金蝶的新聞被各大媒體刷屏，有業(yè)內(nèi)人士也開始企盼，阿里將在何處出手，京東和金蝶的合作，已經(jīng)嚴(yán)重觸動(dòng)了阿里高層的神經(jīng)，阿里效仿京東將不再遠(yuǎn)矣。
此前阿里就跟用友的UAP部門在大數(shù)據(jù)服務(wù)方面有所合作，而京東和金蝶的聯(lián)手，也有可能會(huì)加速阿里與管理軟件廠商可能，阿里一直就有進(jìn)軍企業(yè)級(jí)市場的野心，從早年的阿里軟件到今天的阿里O2O戰(zhàn)略，以及馬上就要發(fā)版的阿里釘，阿里在B端的企圖心從未停止，特別是當(dāng)電商風(fēng)起云涌之際，阿里需要一個(gè)助手打通到用戶到供應(yīng)端的距離。
阿里釘2.0發(fā)布 阿里向企業(yè)級(jí)市場又邁進(jìn)了一步
阿里深耕B端的野心一直不死，當(dāng)騰訊發(fā)布企業(yè)號(hào)的時(shí)候，阿里就開始將來往劃入阻擋企業(yè)號(hào)前進(jìn)的障礙物，經(jīng)過一年多來的潛心研發(fā)，阿里釘1.0在今年初低調(diào)發(fā)版，低調(diào)的少有人知，連媒體都沒有做大幅報(bào)道，看過產(chǎn)品后的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是一款具有一定殺傷力的產(chǎn)品，目錄比微信企業(yè)號(hào)淺，操作起來更方便，但是功能過于簡單，如果企業(yè)想要把工作全部遷移到阿里釘上，仍然有很長路的要走。
為此，阿里釘開始私下招募眾多企業(yè)軟件大佬參與阿里釘?shù)纳鷳B(tài)鏈接建設(shè)中來，什么考勤，日報(bào)，公文流轉(zhuǎn)，任務(wù)管理等原來阿里釘不具備的一些工作屬性都希望由鏈上的伙伴來完成。半年來的臥心藏膽，5.26日，阿里釘新版本將迎來一次全新的亮相，初具稚形的阿里釘2.0也將開啟他的企業(yè)之旅。
但T哥認(rèn)為，阿里釘錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)，至少與企業(yè)號(hào)比，首先是遷移的成本，任何一個(gè)伙伴都不愿意，在微信和阿里上浪費(fèi)過多的時(shí)間和資源，因?yàn)榘⒗锖臀⑿牌髽I(yè)號(hào)除了提供了一個(gè)平臺(tái)外，無法給用戶帶來更直接的收益，即然選擇有企業(yè)號(hào)對接了，為什么還要對接阿里釘呢？除非阿里能夠開放平臺(tái)上的用戶給企業(yè)作為收益的回饋。
另外，就是用戶也不希望在不同的端上做同樣的工作，即然企業(yè)號(hào)可以工作，為什么偏偏要再安裝一個(gè)阿里釘呢？所以除非阿里釘有超過企業(yè)號(hào)的平臺(tái)的能力，有更殺手級(jí)的產(chǎn)品應(yīng)用，才能讓伙伴和用戶做大規(guī)模遷移，要不用戶和伙伴所付出的成本都將阻止他們成為阿里釘?shù)拿苡选?/span>
不過，從阿里釘?shù)淖呦騺砜矗@是阿里在企業(yè)級(jí)市場的一次戰(zhàn)略布局，即可以有效的阻擊騰訊企業(yè)號(hào)的野蠻擴(kuò)張，也可以打通B端用戶的最后一公里，一箭雙雕的策略，阿里何樂而不為呢？所以在5.26日之后，媒體端也會(huì)成為阿里的紅色海洋，阿里也將正式吹響全面進(jìn)軍企業(yè)級(jí)市場的號(hào)角。
阿里需要用友打通用戶供應(yīng)鏈端的距離 重新定義管理軟件
其實(shí)早在2006年的時(shí)候，阿里就意識(shí)到了這塊市場的強(qiáng)大需求，特別是當(dāng)用戶達(dá)到數(shù)以億計(jì)的時(shí)候，阿里的平臺(tái)用戶，就需要安裝一些簡單的管理軟件模塊，比如訂單查詢、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、員工工資管理，還有類似進(jìn)銷存類的產(chǎn)品服務(wù)。可是阿里本身并不提供這些，為此早年間馬云曾經(jīng)密會(huì)過一次王文京，看能否將用友ERP帶入到阿里的產(chǎn)品體系，但是在談判中關(guān)于免費(fèi)和分成上出現(xiàn)了分歧，王文京認(rèn)為與阿里的合作會(huì)損害用友的目前商業(yè)體系，會(huì)對用友的原有業(yè)務(wù)帶來沖擊，為此雙方的第一次握手就這樣擦肩而過。
十年就這樣一晃即逝，如今的阿里相比當(dāng)年早已不可同日而語，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，海量級(jí)的客戶存量，客戶對后臺(tái)精細(xì)化管理的要求都是越來越高。而阿里卻因?yàn)殚_放平臺(tái)原因，無法真正與許多客戶系統(tǒng)對接，這一直成為阿里的一塊心病。
反觀京東的自營平臺(tái)，相對于阿里優(yōu)勢，就是能夠真正的把控供應(yīng)鏈。京東可以與上游許多伙伴直接對接。在整個(gè)供應(yīng)鏈甚至簡單的進(jìn)銷存上，阿里確實(shí)面臨后臺(tái)精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)，它需要強(qiáng)化信息的深度處理。
另外，阿里一直有一個(gè)打造數(shù)據(jù)第一平臺(tái)的野心，阿里巴巴也有這樣的實(shí)力，但是在企業(yè)側(cè)阿里卻顯得辦法不多，雖然跟用友一直有在B端大數(shù)據(jù)服務(wù)方面進(jìn)行合作，但是必竟不是一家人永遠(yuǎn)進(jìn)不了一家門，所以想要獲得企業(yè)更深層的數(shù)據(jù)服務(wù)，阿里還需要迎娶一家資深的管理軟件廠商。
阿里的高層也不止一次在公開場合表示，未來阿里的戰(zhàn)略重點(diǎn)，會(huì)側(cè)重那些增強(qiáng)客戶粘性的業(yè)務(wù)、工具性的業(yè)務(wù)。而真正要想增強(qiáng)的用戶的粘性，管理軟件無非是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這也是為什么京東會(huì)選擇金蝶的原因。他不僅可以全生命周期監(jiān)控企業(yè)全過程，還可以將企業(yè)采購納入金蝶的產(chǎn)品體系，同時(shí)也能重新定義管理軟件的范疇，電商ERP這個(gè)黃金礦場也將成為BAT下一步要爭奪的主戰(zhàn)場。
特別當(dāng)京東和金蝶聯(lián)姻后，將進(jìn)一步強(qiáng)化京東自營平臺(tái)的能力，而阿里的弱項(xiàng)也將被進(jìn)一步被放大化，所以阿里絕對不會(huì)讓京東的陰謀得逞，讓京東任其成長為自已的對立面，出手阻擊已成當(dāng)務(wù)之急，因此阿里將再不遠(yuǎn)的將來會(huì)頻繁的接觸管理軟件尋求合作。